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关于继任计划您需要了解的5件事

经营一家小型企业面临许多挑战,但是有了良好的业务计划,良好的风险管理,对您的市场的了解以及优秀的员工,成功的机会就变得更大。

您的企业成功的时间越长,事情就越容易-直到有时间为您的继任者计划时。尽管您不愿承认它,但无论它多么成功,都无法永远经营下去。实际上,当您高涨时,您将面临一个全新的挑战:确保没有您,您的业务就能成功。

对于许多人来说,一个(或两个)肮脏的字眼,对于任何经营企业的人来说,继任计划都是必要的。当您深陷微型帝国的日常运作时,可能很难决定企业的未来。

这是太多企业主没有考虑的事情。

确实,金马仑研究小组(Cameron Research Group)的研究发现,有89%的小企业主没有成文的继任计划。

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无论是退休,继承家庭还是长期疾病或受伤等意外事件,您都有很多原因决定离开企业的原因。没有业务接班人计划会使您面临使自己容易受到伤害的风险。

所以你会怎么做?

首先,坐下来,喝杯咖啡,感叹/赞扬您的业务取得了成功,并且您可以移交工作。

现在,您可以沉浸其中,花一些时间来制定一个继任计划,以帮助您和您的继任者无缝地过渡业务。

1.先确定需要什么,然后再要求谁

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在考虑继任者之前,请考虑一下您的职位要求。职位需要什么能力,什么技能和素质?开始寻找继任者之前,请先将这些想法放到继任计划文档中(business.gov.au上的模板是为您提供帮助的好资源),并确保您保持文档动态。商业世界可以快速变化。牢记这一点将帮助您适应更换要求,并考虑到市场,组织战略等方面的变化。

2.告诉大家

现在,您已经决定退出公司并确定了该职位的要求,请确保您让所有相关人员都知道这一点,并保持透明。没错,您的工作将对员工和利益相关者产生巨大的影响。许多企业主没有让需要足够早地了解的人参与进来,这使人们很难适应变化,更糟的是,接受变化。

3.找到谁

在确定了继任者的要求并向所有人介绍了您的计划后,您需要着手寻找合适的人。似乎可以确定下一任高级职位是职位,但您需要牢记已建立的标准并相应地进行匹配。不要害怕将您的网投到更远的地方,也不要去寻找组织内部的其他人。

将目光投向下一级管理人员将有助于您更好地了解公司人才库的深度或深度,并可以帮助您评估是否需要寻找外部候选人。请记住,并非所有企业都具备可以领导他们的人才。遵守您的角色要求,如果您的公司中没有合适的人,请找别的地方。考虑雇用一名顾问来帮助您。

4.测试您的候选清单

格言“实践完美”不仅指您的高尔夫挥杆。将继任者的搜索范围缩小到候选清单后,给每个候选人进行压力测试模拟。将他们放置在激烈的工作场所模拟中,将帮助您评估他们按照最初的角色标准表现的能力。从内部角度讲,压力测试将帮助您确定在短期,中期或长期情况下最适合处理危机的人员。请记住,您可能会发现不同的人在不同的情况下会表现出色。

想一想,如果需要,可以将谁直接交给谁,而知道的人将能够通过适当的指导和发展在中长期内完成工作。结果将使您更好地了解确保平稳过渡所需的时间范围。

5.指导选择的人

不幸的是,这是任何继任计划中最被忽略的步骤,可能对企业的健康产生深远的影响。找到继任者之后,至关重要的是,要花足够的时间指导他们,并向他们展示新职位的绳索。他们可以与您在一起的时间越长越好。确保您离开后,确保他们周围有一支由教练,导师和顾问组成的良好团队,这一点也很重要。

与您企业中的其他领导者一起度过一些时间,并讨论他们如何帮助“新人”找到自己的角色。创建尽可能舒适的环境将帮助他们轻松高效地穿上鞋子,从而确保您的企业未来成功。

关于继任计划您需要了解的5件事
爱德华·武科维奇(Edward Vukovic),需要知道,继任计划
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