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大薪水但没有规模:为什么花旗是离开澳大利亚

詹姆斯·米切尔说,对于布里吉集团的美国酋长,澳大利亚的澳大利亚消费者业务不得不走得很快。

写作是花旗澳大利亚的墙上在1月份回来当银行和财富巨头宣布审查其亚洲零售业务时。 Jane Fraser上个月从Michael Corbat接管了Michael Corbat,并且没有浪费时间,没有时间进入业务。

她描述了Citi区域消费者业务的审查作为“临床”过程,旨在为她的前任提供更加迅速,决定性的领导风格。在本银行第一季度盈利期间上周,弗雷泽预示着澳大利亚Citi的消费者业务的销售。

该公告令人乐观,诚实地态度:“我们没有比例竞争,”她说。

“我们根本不是长期[澳大利亚消费者业务]的最佳主人。我们的资本和资源最好部署在其他地方。“

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小组将是现在关注其核心财富业务在美国,墨西哥,新加坡,香港,阿联酋和伦敦的关键中心。 

里面花旗的澳大利亚行动

花旗澳大利亚银行家已承认,虽然他们知道当地业务正在审查,但该公告已离开他们嘎嘎作响。大多数现在正在考虑他们的下一步举措。

但他们通常也接受某些事情必须改变。像花旗这样的巨石,迅速受到金融服务频谱的更精简,更敏捷的播放器,从抵押到财富管理。

花旗澳大利亚商业有三个部分:信用卡,抵押贷款和财富。

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卡片业务是盈利中心,并且在毫无疑问毫无疑问,毫无疑问将是昂贵的收购。

与国内ADIS相比,抵押贷款书与非银行贷款人一样小,如FirstMac,Resimac和Liberty。其中任何一个都可以是合适的诉讼。

但它是花旗的财富业务,这是主要关注的。靠近情况的消息人士称,银行支付18,000美元至20,000美元,以获得批发客户。然而,财富运营只会产生3500万美元至4500万美元的收入,足以提供60至70个关系经理(RMS)的慷慨支付网络,为高净值(HNW)澳大利亚人提供投资解决方案。

据了解花旗的澳大利亚财富业务未能在近十年内取得体面利润,这是一直困扰着曼哈顿的大佬。 

表现不佳的前哨

有一段时间,金融庞然大物像花旗集团统治了栖息,但那些日子里很长。信用卡正在失去业务到“立即购买”,以后支付后期',如后果,技术正在剥离抵押贷款和财富管理的肥胖工资和笨重的过程。

CITI立即无法以有利可图的速度扩展其业务。旧模型不再适合目的。

在一天结束时,它一切都回到了资产负债表。对于花旗,澳大利亚经营的成本对于它迅速的盈利来说太高了。

在全球范围内,CITI在三个月到3月31日之前发布了净收入的历史季度。通过比较,澳大利亚横向澳大利亚的业务被视为表现不佳的前哨。

首席执行官简弗雷泽现在将转向银行的注意力和资本,以更有利可图的地理位置和资本,如财富管理,机构银行和ESG。

“我们将通过将资源指导到高回报业务,远离其他企业并远离其他人来专注。”

在这种情况下,澳大利亚显然是“其他人”之一。

 

詹姆斯米切尔是势头联系的内容头。

他拥有超过10年的财经记者的经验,以前是势头的财富和健康的编辑,以及抵押贷款标题的编辑。

他有一个健全的媒体,以涵盖抵押贷款和融合金融服务部门的业务,据报道,在势头媒体和最近作为荣誉顾问的顾问。他还在日常电报中发表,并在线贡献到FST媒体和Mergermarket,部分金融时报集团。

詹姆斯在英国文学中举办了一个巴(荣誉)和一名新闻。

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